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熊群力:“大国重器”锻造者

阅读次数:1270 | 日期:2018年06月07日
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6月6日,在2018年天下企业家活动日暨中国企业家年会上,国外电子科技集团有限公司董事长、党组书记熊群力荣获中国企业管理范畴的最高奖项——第十届袁宝华管理金奖。大会现场对熊群力等4位企业家停止了表扬和嘉奖,并别离播放了企业家的企业管理古迹短片。国外电科副总经理王政代表熊群力领受奖牌。


袁宝华奖旨在经由过程表扬和嘉奖在中国企业管理范畴锐意进取、开辟立异、并在构成表现中华文化的管理办法、管理模式和管理实际做出杰出贡献的中国企业家。

熊群力在获奖感谢信中暗示,该项声誉是对以国外电科为代表的兵工人科技报国的浓厚嘉奖,是对国外电科变革开展立异理论的高度承认,更是对巨大时期所孕育的不懈斗争企业家肉体的有力发扬。他同时向袁宝华师长教师致以高尚的敬意,向中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会以及专家委员会和评审委员会表示感谢,并同步向奋战在国防科技、网信奇迹第一线的部分国外电科人表示感谢。

明天,我们一同走进熊群力和国外电科共有的“国防”“科技”“电子信息”情缘,一同感触感染这位“大国重器”锻造者的家国情怀。

 

熊群力:“大国重器”锻造者

作为我国电子信息行业和兵工行业出名的企业家,自参与事情起,熊群力就投身于国防电子范畴,从研究院所的一般科技工作者逐渐走到如今的领导者岗亭;作为企业负责人,他胜利率领国外电科等两家中央企业前后进入世界500强企业行列。自2011年重返国外电科以来,熊群力当真实行中央付与的任务和义务,精确掌握行业发展趋势和企业发展实践,引领国外电科用全新的相貌由以所为本向集团化运营逾越,由传统国企向中国特色当代国有企业逾越,由以兵工为主向兵工、民品、科技立异、国际化运营、资产运营和资本运作五大业态协同开展逾越,由配套支持向主导引领逾越,一步一个脚印迈向世界一流立异型领军企业,成为党和群众可以信赖的国之重器。

度量兴军胡想,恪尽兴国义务

1982年,方才大学毕业的熊群力怀揣着坚决的家国情怀和赤子之心,来到其时仍处偏远的三线地域的电子工业部第36研究所处置兵工电子范畴科研工作,1985年即获电子工业部科技进步二等奖。1995年,熊群力担当36所所长,并由此开端了他对峙科技兴军报国、探究企业科学管理的开展之路。2011年5月,按照党中央统一布置,熊群力从国外电子信息产业集团有限公司(CEC)重返国外电科担当集团公司总经理、党组副书记。

作为国外电子信息范畴从跟从仿造到自立研制、从配套附属到主导引领的见证者,作为国外电科的开创者之一,熊群力夸大,“国防”“科技”“电子信息”是国外电科的本质特征,是国外电科生长、开展、强大的基石。这就是要对峙兵工焦点职位不动摇,始终把服务国家安全摆在所有事情的主要位置,就是要把科技立异作为鞭策企业发展的引领和支持,就是要紧紧根植于电子信息范畴,凸起主业,心无旁骛,阐扬央企的控制力、影响力和带动力。

针对我国电子信息产业在根底手艺、产业链关键环节缺少应有的自立可控才能近况,熊群力深入洞察并灵敏提出,“必需要对峙开展主业,加强这些范畴的焦点竞争力和控制力,不能什么赢利就干什么!”同时,明确提出兵工财产要构成“系统带体系、体系带整机、整机带元器件和根底软件,经由过程根底范畴核心技术和元器件的打破,鞭策产物和财产更新换代”的协同开展思绪;民品财产要向国家安全和国民经济命根子范畴集合、向产业链高端和价值链关键环节会聚;科技立异要向根底和前沿范畴延长,立足于赶超世界科技程度,突破外洋对我国的禁运和封闭;国际化运营要把服务国度计谋、拓展国家利益摆在凸起位置;资产运营与资本运作要安身撑持军民主业的开展,而不是简朴地处置虚拟经济。

在以熊群力为班长的国外电科党组率领下,国外电科在五大主营业务范畴开展效果斐然。

十八大以来,兵工电子构成了系统牵引下体系、整机、根底产物协同开展的格式,逐渐由供给体系配备与集成服务向供给系统才能改变;对峙“安全、聪慧、绿色”的开展理念,构成了“主导产业、培养财产、种子财产”的梯次型财产系统;积极探索国际业务转型开展,国际防务市场影响力不断提高;重构科技立异系统,六合一体化信息网络被列为面向2030年国度严重科技项目,手艺引领支持感化明显加强;稳步促进集团公司资产运营与资本运作,国有资本团体效能连续提拔。国外电科已持续13年得到中央企业运营业绩考核A 级和4 个任期业绩考核A 级。实现企业快速健康发展的同时,为国防和戎行现代化建设、科技强国建立以及国民经济和社会发展做出了应有的奉献。

对峙党的领导,引领企业变化

国外电科是2002年3月在原信息产业部47家电子科研院所基础上组建建立的,作为一体化运作的大型企业集团,国外电科在新的发展阶段面对事业单位变革、兵工科研院所变革和国企改革三者交融促进的理想。熊群力率领国外电科党组深化进修、精确掌握国有企业促进党的领导与公司治理有机交融、建立中国特色当代国有企业制度的深入内在,建立了国外电科建立中国特色当代国有企业制度的整体思绪,并停止了一系列无益探究。

熊群力精确掌握并不竭深化企业发展和管理之道,开创性地提出了“三层架构、两级运营”集团管控模式。

“三层架构”指集团公司总部、二级单元和三级单元共三个层级,“两级运营”是一种静态的运营模式,指二级子集团组建之前,实践运营实体仍旧是院所;子集团成熟以后,管理权下放给子集团,集团层面不再管理研究所的详细运营。熊群力出格夸大,“管理条理增长,不代表把管理链条加长。建立了二级公司,就要受权给二级公司管理下属单位,如许二级公司才气逐渐成熟,才气阐扬资源整合的结果。”“二级单元的业务的定位和投资标的目的不能只看资本运作的效益,要根据中央企业的分类属性,停止业务聚焦。”根据这类开展思绪,国外电科曾经有30余个研究所停止了业务整合和管理构架重构,进入企业子集团或本身转制为企业。

在企业化转型历程中,一是经由过程深化促进以思想方法改变、构造方法改变和事情方法转变为焦点的“三个改变”活动,增进了集团运作模式从“以所为本”向“集团主导”改变,强化了司令部建立;二是以事业部模式鞭策了兵工电子业务系统变革,好比,将专门处置通讯业务的5家研究所组建建立通讯事业部,根据法人的经营方式运转,提拔了集团公司在通讯配备范畴研发消费的综合才能;三是以财产子集团和专业公司建立为重点促进了民品财产系统变革,接踵组建了国外网安、海康集团等子集团,以及软件与信息服务公司、新型聪慧都会研究院等多家专业公司,作为自力法人根据现代企业制度运转管理,加强了市场竞争力;四是以上市公司为平台鞭策了财产会聚和资源整合,将上市公司提拔到集团公司层面停止管控,如海康威视调解为中电海康近代、卫士通调解为国外网安近代等,既为上市公司的持续发展供给愈加充分的资本,也为产业化的建立翻开了资本市场。今朝,事业部和子集团综合优势不竭闪现,年收入超百亿级龙头企业6家,为成立和完美现代企业制度,促进标准母子公司系统建立打下了根底。“国外电科系”上市公司市值不变在4000亿元阁下,已逐渐由集团公司龙头企业向业务板块平台改变。

定位全球视野,洞悉科技前沿

科技工作者身世的熊群力深谙科技立异关于企业发展意味着什么,他经常一五一十地讲:国外电科16万职工,专业技术人员的比例高达60%,有11名中国工程院院士,574位享用国务院政府特殊津贴的专家,有18个国家级重点实验室,20个博士后科研工作站……可以说,科技立异是国外电科的基因和自然资本天禀。

如何高效整合立异资本,熊群力率领班子付诸了行之有效的理论。

鼎力施行技术创新系统重构工程。为处理相对传统封锁国防科研体系体例下,立异服从低、产物研制周期长的成绩,2012年,熊群力提倡施行了“三三三”技术创新系统重构工程。以手艺、兵工、财产“三业互动”,体系、整机、元器件/软件“三级协同”,焦点层、严密层、松懈层“三层规划”为主线,实现国内外立异资本的有用会聚。建立了信息科学研究院,构成致力于加强国度电子信息范畴和国防兵工配备将来才能的手艺引擎;连续组建了新型聪慧都会研究院、贵阳大数据研究院等新兴产业立异平台,打造财产开展新动能。技术创新系统重构工程施行以来,国外电科获国度奖49项、国防奖308项,受权发明专利5933项,间接增进了聪慧都会、信息安全等多项国家级严重系统工程的施行,有用包管了电科集团经济范围和效益的连续快速增长。

专注网信范畴核心技术攻关。紧抓立异开展机缘,熊群力提出了网信范畴核心技术攻关的“三个着力点”,他夸大:“我们既要勤奋追逐已知手艺,更要敢闯无人区,既要正视应用技术,也要探究前沿基础科学,在网信范畴的前沿性、基础性计谋必争范畴构成共同优势。”经由过程连续的立异投入和迭代开展,国外电科在视频信息、石墨烯、高功率微波器件、无人机集群等范畴取得了一系列重大突破。2018年5月,国外电科胜利完成了200架范围的无人机集群原型实验,持续革新了美国连结的世界纪录,奠基了我国在智能无人集群范畴的抢先职位,将来预期可构成数百亿元的市场规模。

修建中央企业“熠星”双创平台。熊群力非常重视科技前沿探究和新产品、新产业的培养与孵化,他常常讲:“我们不只要有把钱转化为手艺的才能,更要有把手艺转化为钱的才能。”在他的提倡下,集团各成员单元热火朝天地展开了一系列立异大赛活动,国外电科“熠星”立异创意大赛以其范围大、触及范畴广、手艺和产物市场承认度高档明显特性,已上升为中央企业双创平台。2017年5月至11月,国外电科承办了国资委首届央企立异成绩展,集合展现了十八大以来各中央企业获得的主要立异功效,鞭策构成了空前活泼开放的双创气氛。在双创项目中,国外电科38所的立异团队使用其太赫兹成像技术成果展开内部创业,胜利研发海内第一台太赫兹安检仪,一举突破西欧国度手艺把持,到达国际抢先程度,行将迎来数十亿元范围的市场前景。

会聚立异人材、链接全球立异网络。熊群力主动提倡人材强企计谋,鞭策成立由院士和集团首席科学家、首席专家等序列组成的专业技术人才职业开展通道,施行科技立异人材特别撑持方案。为吸引全球高科技人材,国外电科将每一年引进一批高层次立异团队,并连续三年赐与团队每人每一年不少于100万元的科研经费撑持。熊群力也十分主动鞭策电科融入全球立异网络,今朝曾经与微软、泰雷兹、三星、比利时微电子中心、IBM等多家外洋企业、科研院所和高校构成不变合作关系,取得了优良的结果。

聚焦网信奇迹,鞭策军民交融

根据党中央提出的构建军民一体化的国度计谋系统和才能的整体要求,熊群力率领国外电科深刻领会并主动贯彻落实,在太空、网络、陆地三大空间自动规划,胜利得到首个以企业为牵头单元施行的国度严重科技项目——六合一体化信息网络,组建国外网安公司,施行蓝海信息网络体系九个试点项目,实在促进军民交融开展。熊群力以为,军民交融是一项主要的根底工程,网信奇迹将成为信息时代军民交融的主战场和制高点,将给兵工集团的开展带来严重汗青机缘。他开创性地提出国外电科军民交融开展“计谋才能共筹、产能资源共享、手艺产物共用”三大理念,以一批重大项目为抓手,鞭策军地单方开放式科研消费情况和一体化服务保障,放慢构建军民手艺转化和服务平台。

国外电科出力打造的“新型聪慧都会”项目就是军民交融开展的典范代表,其建立理念就是使用戎行网络信息系统建立的思惟打造当代都会治理体系。在熊群力看来,“真正的聪慧都会是经由过程信息和数据的处置、信息的融汇,发生新的信息,这些信息是环绕着住民的实践需求,自动为用户供给有价值的解决方案。”与传统意义上的聪慧都会比拟,新型聪慧都会接纳军、民范畴安全可信的信息技术与产物,将林林总总的数据整合起来搭建成一个大平台,买通信息孤岛,服务于都会的变革开展、都会治理系统和治理才能现代化。2015年在乌镇举行的世界互联网大会上,国外电科自立研发的“新型聪慧都会”产物和服务初次表态,吸引了浩瀚行业巨子重金规划聪慧都会。国外电科在与深圳、福州、嘉兴三地配合促进标杆市建立的历程中,逐步构成了“平台+使用+服务”的建立模式,建成了天下第一个新型聪慧都会运营管理平台,为都会治理才能提拔做出了央企楷模。

厚植企业文化,实行社会担任

文明是汗青的沉淀,更是血脉的传承。

壮大的企业集团,必然具有壮大的文明基因,而使16万中国电科人凝集在一起的就是“白手起家、立异图强、协同作战、顽强拼搏”的“预警机肉体”。熊群力以为,“预警机肉体”就比如一座思惟殿堂,它指引着自强前行的标的目的,支持起强军强国的胡想,凝集了砥砺致胜的决计,积储着奋勇向前的力气。恰是在“预警机肉体”的引领下,国外电科全系统干部员工团结一心、无私奉献,配合实现了一个又一个打破。2016年8月,国外电科召开企业文化与品牌发布会,熊群力亲身阐释本人对文明传承与自大的了解。国外电科构成了以“电科网信”“电科安防”等为焦点的“1+8”品牌规划。此中,“空警”系列预警机家属,曾经跻身世界一流行列;“赛博卫士”系列化产物,在保护国度网络空间安全中标新立异。2017年9月,“Ceyear思仪”品牌在京公布,这是国外电科在电科配备范畴品牌下推出的第一个新品牌,得到了极高的社会存眷。

国外电科承袭“以精立业,以质取胜”的理念,实在实行央企社会义务。熊群力常说,“我们不只要存眷产品质量更要存眷服务质量,让服务逾越客户的需求。”国外电科与最高人民法院联袂,环绕人民法院信息化顶层设想、云计较和大数据使用等范畴展开协作,配合鞭策司法范畴智能化开展;国外电科研制推出的聪慧景象体系曾经开端援疆、援藏服务,供给及时精准综合预警系统和精密智能化一样平常值班系统;承建的空中光伏电站触及北京通州、内蒙、新疆兵团等项目,年均发电量约17000万度,每一年削减碳排量约50吨。在精准扶贫方面,熊群力数次带队赴扶贫县事情调研,累计投入扶贫资金2230余万元,指导本地群众操纵科技改进糊口,勤奋提拔老百姓的安全感和幸福感。

面临世界新科技反动和财产变化带来的磅礴海潮,已过耳顺之年的熊群力,仍旧在绘制计谋牵引的蓝图,不竭求新求变,率领16万电科人,为锻造新时期“大国重器”,实现“世界一流立异型领军企业”开展目的踏浪前行。